1.計(jì)數(shù)器 輪子沒有安裝好 存在丟轉(zhuǎn) 打滑 打晃等現(xiàn)象

2.如果檢查1沒有問題則 計(jì)數(shù)器可能損壞 檢測方式 將計(jì)數(shù)器拆下 手轉(zhuǎn)10圈 看數(shù)值 記錄下數(shù)值 

然后再轉(zhuǎn)10圈 記錄數(shù)值 循環(huán)幾次 看看數(shù)值存在較大誤差不 

a存在較大誤差 則計(jì)數(shù)器損壞 更換計(jì)數(shù)器

b誤差非常小 則打開機(jī)械的 讓其前進(jìn) 

在重復(fù)2說的那一步

如果這次出現(xiàn)誤差 則說明存在干擾 嘗試接地

如果沒有誤差 那么就沒有問題 檢查1所說的問題

3.開始說的 更改脈沖系數(shù) 實(shí)際板材尺寸乘以當(dāng)前脈沖系數(shù)除以顯示長度

4.單脈沖長度 在字面意思解釋是 單個脈沖信號代表的板材長度

2018環(huán)保大動作

中國正在經(jīng)歷一場史上*劇烈的環(huán)保風(fēng)暴。2017年，在全國，因環(huán)保不達(dá)標(biāo)已經(jīng)或正在被關(guān)停整頓的企業(yè)，不是幾百家、上千家，而是以萬為單位計(jì)，甚至帶來了某些行業(yè)生態(tài)的重大變化。

一方面，環(huán)保企業(yè)卻迎來了前所未有的春天。

北京周邊流傳著這樣一個段子：一家EPS（泡沫塑料）生產(chǎn)廠商懸賞數(shù)百萬，尋求進(jìn)入三星供應(yīng)商體系，無果。而環(huán)保風(fēng)暴一來，數(shù)百家EPS生產(chǎn)廠商紛紛倒下，僅存寥寥幾家。這時三星反而主動找上門來了。這家企業(yè)終于揚(yáng)眉吐氣。

在這場環(huán)保風(fēng)暴中，環(huán)保設(shè)備企業(yè)訂單不斷，那些以往對他們嗤之以鼻、不愿理睬的潛在客戶們，紛紛拋棄低價(jià)策略，轉(zhuǎn)而追求實(shí)際效果，主動上門采購。而那些提早就實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)，避免了被關(guān)停、整頓所帶來的損失，在危機(jī)關(guān)頭贏得了更多客戶的信任。那些過去貌似犯不上的投入和不為人知的環(huán)保舉措，終于被證明是值得的。

另一方面，環(huán)保督察力度之大，執(zhí)法之嚴(yán)，速度之快，使得不少中小企業(yè)陷入停工、停產(chǎn)的困境，更普遍的影響是原材料漲價(jià)，零件斷貨，波及到了更為廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，令本來就“利潤薄如刀片”的制造業(yè)雪上加霜。

與之前截然不同的是，此輪環(huán)保新政，絕非一陣風(fēng)。在《中外管理》近期對來自鋼鐵、家居、餐飲、涂料、造紙等與環(huán)保關(guān)系緊密的行業(yè)從業(yè)者的采訪中，已然發(fā)覺：環(huán)保早已從一道是非題升級為全社會的共識。

不過，企業(yè)對環(huán)保政策的理解，把環(huán)保放在何等位置，是被動接受還是主動參與，環(huán)保僅僅是等于達(dá)標(biāo)排放，還是把環(huán)保作為企業(yè)未來發(fā)展的契機(jī)？這些問題仍然在考量著企業(yè)家對于企業(yè)作為社會細(xì)胞的角色認(rèn)知……是犧牲環(huán)境來創(chuàng)造財(cái)富，還是解決社會問題而創(chuàng)造價(jià)值？

環(huán)保，實(shí)際折射出來的是企業(yè)自身價(jià)值的認(rèn)知態(tài)度，它更集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。環(huán)保，將同其他影響企業(yè)發(fā)展的重要因素一樣，將無時無刻不考驗(yàn)著管理者對短期和長期，微觀與宏觀，內(nèi)部與外部三對矛盾的平衡和把握